ホスランクについて

2020年・サブスク事業から見えた「業界の影」

当時、サブスクリプション紹介メディア「コスパ部」を運営していました。「ホストクラブのサブスク」をテーマにした記事がプチバズりした結果、ホスト関係者のフォロワーが急増し、X（旧Twitter）のタイムラインにはホスト業界の情報が次々と流れてくるようになりました。

そのなかで、ある投稿に背筋が凍った瞬間があります。客への暴力的な振る舞いの結果を、笑い話のように扱っているように見えるものでした。投稿者の特定はしませんし、業界全体がそうだと言うつもりも全くありません。むしろ業界には、客を本当に大切にしている健全な店舗・誠実なホストが多数いる。にもかかわらず、こうしたごく一部の振る舞いが業界全体の印象を曇らせ、安心して通えるはずのお店まで敬遠される構造になっている——そう感じたことが、業界変革という問題意識の原点でした。

2022年・東京ドームの一席14,000円から

業界への問題意識を抱えながら、もうひとつ別の気付きをもたらした出来事があります。あるアイドルグループの東京ドーム公演に行ったときの話です。後ろから3番目の席で14,000円。アイドル文化そのものへの敬意は今も変わらず持っていて、ライブにも通っています。

アイドルは少し遠い存在で、その距離感こそが憧れの源でもある——これがアイドルの良さです。一方で、その時にふと気づいたことがあります。「会える、しゃべれる、触れる」距離の近いエンタメ業態としてのホストクラブには、アイドルとはまったく別軸の、近いからこその良さがあるのではないかと。

アイドル文化への敬意は持ったまま、ホスト業界には近い存在ならではの価値がある。両者は優劣ではなく、それぞれの良さで成立する別軸のエンタメだと考えるようになりました。それでもなお、ホスト業界の方は世間に正しく知られていない側面が多すぎる——もっと盛り上げられるはずだという確信に変わっていきました。

2023年・業界ヒアリングと事業構想の停滞

問題意識が固まった2023年、A4用紙数枚の構想資料を持って、実際に歌舞伎町のいくつかの店舗にヒアリングを行いました。今振り返れば未熟な初期構想資料でしたが、現場の反応はとても様々でした。

「できたら入ってもいいよ」と前向きに受け止めてくれる店舗もあれば、「うちは大手で売上ランキング上位だから、ランキング指標が公正化されると困る」という反応もありました。後者は、業界の構造的な課題そのものを浮き彫りにする反応でした——お客様にとって公正な情報を提供することが、当時の業界構造では一部の上位プレイヤーにとって不都合になる、という現実があったのです。

事業の確信を持つには、もう少し時代の流れを待つ必要がありました。それでも、2023年のあの初期資料に書いたホスランクのやりたいこと・伝えたいことは、今のホスランクとほとんど変わっていません。3年越しのビジョンの一貫性は、私自身がいちばん信じています。

2025年6月・改正風営法という時代の節目

2025年6月28日、改正風営法が施行され、ホストクラブ業界では売上数値や個人ランキング等のアピールが規制されました。同時に、客側を守るための保護規定（売掛禁止・困惑営業禁止・料金事前明示・退店阻止違法化）も整いました。

このタイミングで、業界外のメディア運営者として「客が公正にお店を選べる場所」を作る意義を確信しました。2023年に動き始めた構想が、ようやく時代の流れと噛み合った瞬間でもありました。売上アピールができなくなった業界で、SMS認証＋実来店バッジ＋加重ベイジアン平均というステマ・サクラを構造的に排除する仕組みでお客様の選択を支える——これがホスランク立ち上げの直接の動機です。

メディア運営者として、業界外からの視点で

コスパ部運営で培ったメディア運営の知見と、業界外から見える消費者目線——この2軸を、ホスト業界の健全な発信と透明化に活かしたい、というのが運営者として持ち続けている軸です。

コスパ部でも継続的にホスト業界の発信を続けており、たとえば「ホストクラブ初回のコスパを徹底検証！実は居酒屋より安いって本当？」（コスパ部・2026年4月）では、ホストクラブ初回1,000〜3,000円の料金構造を消費者目線で検証しています。コスパ部運営者としての消費者目線を、ホスランクの中立性ポリシーの土台にしています。

加盟店からの広告料は受け取らず、お客様の予約完了時の送客手数料のみで運営。掲載順位は本ページ 「ランキングアルゴリズムの完全公開」 に書いたとおり完全公開のアルゴリズムで自動算出。これらの徹底した中立性は、業界外の運営者だからこそ実現できると考えています。